Ausgangslage

Die dynamische Entwicklung und die zunehmende Komplexität im Unternehmensumfeld stellt Unternehmen immer öfter vor herausfordernde Situationen. Dazu kommt, dass in solchen Situationen Spielräume mit Stakeholdern, wie z.B. Banken und Lieferanten, geringer werden.

In solchen Situationen gilt es, einerseits kurzfristig erforderliche existenzsichernde Maßnahmen effektiv umzusetzen und andererseits das Geschäftsmodell an geänderte Anforderungen anzupassen.

Wir begleiten die Bewältigung dieser Herausforderungen mit der Beantwortung untenstehender Fragen.

Situations-Check

  • Welche Faktoren führen zur aktuell herausfordernden Situation?

  • Ist die Finanzierung des Unternehmens gesichert?

  • Wie sieht das Geschäftsmodell aus und ist es in allen Bereichen zukunftsträchtig?
  • Welche Anpassungsnotwendigkeiten und Optimierungspotenziale im Geschäftsmodell gibt es?
  • Vor welchen Herausforderungen steht das Unternehmen in Bezug auf Markt und Finanzierung?

  • ungeschminkte Situationsanalyse im Hinblick auf Bedrohungen und Potenziale

Sofortmaßnahmen

  • Welche Bereiche sind von der Krise direkt betroffen?
  • Welche existenzsichernden Sofortmaßnahmen müssen unmittelbar ergriffen werden?
  • Mit welchen Stakeholdern muss unmittelbar Kontakt aufgenommen werden, um die Situation zu entspannen?

  • Welche Ad-hoc-Maßnahmen müssen sofort umgesetzt werden, um in einen geordneten Restrukturierungsprozess zu kommen?

  • gelöste Akut-Herausforderungen und Spielräume für den Turnaround

Geschäftsmodell bzw. Sanierungskonzept

  • Welche konkreten kurz-, mittel- und langfristigen Ziele sind im Zuge eines Turnarounds zu verfolgen?
  • Wie ist das Geschäftsmodell in diese Richtung anzupassen?
  • Welche strategischen Schwerpunkte sind bei der Restrukturierung zu setzen?
  • Welche Umsetzungsprogramme sind dafür erforderlich?
  • Wie können mit einem integrierten Zahlenwerk die Finanzierbarkeit und die Renditefähigkeit des Unternehmens sicher gestellt werden?
  • Sanierungskonzept bzw. Fortbestehensprognose (bei Bedarf) mit integrierter Planung

Umsetzungs­begleitung und Interim Management

  • Wie können die geplanten Maßnahmen zügig umgesetzt werden?

  • Welche existenziell erforderlichen Meilensteine gibt es?

  • Tragen die erfolgskritischen Stakeholder die Umsetzung des Sanierungsprojektes mit?

  • Ist das Führungsteam in der Lage, die Sanierungsmaßnahmen konsequent umzusetzen?

  • Besteht ein Bedarf an kurzfristig einzubringenden Kompetenzen und Fähigkeiten?

  • gesicherte Existenz durch umgesetztes Restrukturierungs-/Sanierungskonzept

Ergebnis insgesamt

  • gesicherte Liquidität
  • gestärkte Konkurrenzfähigkeit
  • erhaltene Kernkompetenzen

  • persönliche Entlastung und gesicherte Existenz