Ausgangslage

Unternehmen müssen sich stets an die immer größer werdende Komplexität, die enorme Dynamik und die Flexibilität der Märkte anpassen. Ausgehend von einem zukunftsträchtigen Geschäftsmodell gilt es, Strategien und Projekte zu entwickeln und umzusetzen, die den Anforderungen der Märkte und des Wettbewerbs gerecht werden.

Wir begleiten die Transformation Ihres Unternehmens bzw. Ihr Projekt mit der Beantwortung untenstehender Fragen.

Potenzial-Check

  • Welche Potenziale gibt es im Unternehmen?
  • Wie sieht das aktuelle Geschäftsmodell aus und trifft es die Bedürfnisse auf den Märkten?

  • Welche Ansatzpunkte, Chancen und Potenziale für die Entwicklung des Unternehmens bzw. Projekts gibt es?

  • Vorschläge für strategische Ansatzpunkte

Geschäftsmodell und Strategie­entwicklung

  • Welche Trends und Bedürfnisse bestehen auf den relevanten Märkten?

  • Welche Stärken und Schwächen des Unternehmens stehen den Trends gegenüber?

  • Gibt es konkrete strategische Ziele bzw. eine entsprechend klare Positionierung des Unternehmens am Markt?

  • Welche Strategien werden aktuell verfolgt und wie erfolgreich ist die Umsetzung?

  • Wie kann das Geschäftsmodell an die neuen Gegebenheiten angepasst werden?

Ableitung strategischer Projekte

  • Werden die Strategien aktuell effizient umgesetzt?
  • Welche strategischen Projekte sind für die Umsetzung des Geschäftsmodells erfolgskritisch?
  • Tragen die Organisation und die verfügbaren Ressourcen die Umsetzung des Geschäftsmodells?
  • Gibt es diesbezüglich einen besonderen Finanzierungsbedarf?

  • Umsetzungsfähige strategische Projekte und Maßnahmenplanung

Umsetzungs­begleitung und Projekt-/Interim Management

  • Welche Meilensteine gibt es in der Umsetzung und wie wird deren Erreichung gemessen?
  • Ist die Organisation der Umsetzung der Strategie bzw. der Maßnahmen gewachsen?

  • Werden im Zuge der Umsetzung auftretende Änderungsnotwendigkeiten berücksichtigt?

  • Verfügt Ihr Unternehmen über die entsprechenden personellen Ressourcen zur Umsetzung?