Unsere Lösung… „Wir bieten Ihnen nicht nur strategische Konzepte samt Umsetzungsunterstützung, vielmehr haben wir in unserer langjährigen Arbeit auch Instrumente und Tools entwickelt, die Ihre unternehmerischen Entscheidungen unterstützen. Im Sinne eines Know-how-Transfers stellen wir Ihnen diese Hilfsmittel samt entsprechender Schulung gerne zur Verfügung. Wir bleiben auf Wunsch gerne Ihr Sparringpartner bei weiteren strategischen und operativen Fragen.“

Unsere Lösung… „Lassen Sie uns die Notwendigkeit einer Fortbestehensprognose prüfen. Wir verfügen über langjährige Erfahrung in der Erstellung von Fortbestehensprognosen und in der Umsetzung der darin vorgesehenen Maßnahmen. Außerdem bieten unsere Fortbestehensprognosen eine fundierte Basis für die Finanzierungsgespräche mit der Bank und anderen Gläubigern. Dadurch vermeiden Sie Haftungsrisiken und haben die Möglichkeit, Ihr Unternehmen erfolgreich zu sanieren.“

Unsere Lösung… „Wir empfehlen hier ein schrittweises Vorgehen, indem wir zunächst eine knackige, ganzheitliche Analyse mit Turnaround Process Monitor©, durchführen. Damit können wir Prioritäten setzen und die weiteren Schritte auf das Wesentliche konzentrieren. Die Ergebnisse gehen in ein Sanierungskonzept bzw. wenn notwendig in eine Fortbestehensprognose ein, die konkret formulierte Maßnahmen mit Terminen, Verantwortlichkeiten und Kosten beinhalten. Dabei achten wir darauf, dass die Umsetzung schon begonnen und erste Erfolge sichtbar sind. Dazu eignen sich unsere begleitenden Instrumente, d.s. der Liquiditätsmonitor©, der Erfolgsmonitor© u.a.m.“

Unsere Lösung… „Ich empfehle die Prüfung einschneidender Maßnahmen. Neben der Prüfung des finanzwirtschaftlichen Rahmens bieten wir mit dem TPM© – Turnaround Process Monitor eine umfassende, kostengünstige und rasch umsetzbare Analyse Ihrer Situation. Als Ergebnis erhalten Sie dabei konkrete Ansatzpunkte für Sanierungsmaßnahmen. Je nach dem, wie weit fortgeschritten die Entwicklung ist, kann die Erstellung einer Fortbestehensprognose notwendig werden. Dabei arbeiten wir mit Ihnen nicht nur die Basis für die Sanierung aus, sondern schaffen auch erste vertrauensbildende Schritte in Richtung Bank und Gläubiger. “

Unsere Lösung… „Sie weisen in der Bilanz ein negatives Eigenkapital aus und schreiben negative Ergebnisse? In dieser Situation unterliegen Sie einer Prüfpflicht bezüglich einer etwaigen Überschuldung. In diesem Fall ist die Erstellung einer entsprechend fundierten Fortbestehensprognose eine unabdingbare Voraussetzung, um Haftungsrisiken zu vermeiden. Neben einem umfassenden Sanierungskonzept dokumentieren Sie damit auch die Einhaltung Ihrer Sorgfaltspflichten!

Unsere Lösung… „Wir empfehlen hier eine neue Herangehensweise an die Bank. Nur eine offene und transparente Bankenkommunikation, z. B. mit unserem CAP-COM©, schafft Vertrauen. Verbunden mit konkreten und plausiblen Maßnahmen zur Bewältigung der Situation kann die verloren gegangene Gesprächsbasis meist wieder hergestellt werden. Die Banken zeigen dann mehr Bereitschaft zur Finanzierung – sie sind ja meist nicht der „Feind ihres eigenen Geldes“.

Unsere Lösung… „Ich rate auch hier zu Transparenz und klaren Ansagen. Schaffen Sie zunächst Klarheit über versteckte Liquiditätsreserven und „verflüssigen“ Sie diese. Wir empfehlen die Erstellung eines Liquiditätsplans, den Sie wöchentlich rollierend aktualisieren und mit den wesentlichen Lieferanten abstimmen. Unser Liquiditätsmonitor© hat sich dabei in vielen Fällen bewährt! Sie werden sehen, dass damit die Gespräche über Stundungs- und Ratenzahlungen erfolgsversprechender werden.“

Unsere Lösung… „Sie sind in Ihrer Situation verpflichtet, eine formelle Überschuldungsprüfung durchzuführen. Allerdings sind die Zahlen immer Ergebnis und nicht Ursache einer Fehlentwicklung. Deshalb bieten wir mit dem Turnaround Process Monitor© ein umfassendes und schnell umzusetzendes Analysepaket zu einem günstigen Preis an. Damit haben Sie ein klares Bild zu den wahren Ursachen und erhalten konkrete Ansatzpunkte zum weiteren Vorgehen.“

Unsere Lösung… „Der Schlüssel zur Absicherung bzw. Wiedererlangung der Wettbewerbsfähigkeit ist die Produktivität. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen nicht nur die strategische Basis für die Wettbewerbsfähigkeit, sondern gehen die Stellschrauben der Produktivität direkt an. Das betrifft sowohl die Arbeitsleistung Ihrer Mitarbeiter als auch den sparsamen Materialeinsatz. Mit unserer konsequenten Umsetzungsorientierung sichern Sie die Basis für positive Ergebnisse Ihres Unternehmens ab!“