Ausgangslage

In vielen Familienunternehmen ist die Nachfolgefrage wohl eine der kritischsten Themen. Nicht selten gibt es unterschiedliche Auffassungen zwischen den Generationen über die Führung des Unternehmens.

Die Basis der Übergabe und die künftige strategische Ausrichtung stehen in einem besonderen familiären Umfeld zur Diskussion. Hier gilt es, die Basis für die Übergabe transparent zu machen und rationale Entscheidungen zu ermöglichen.

Wir begleiten die Übergabe Ihres Unternehmens mit der Beantwortung folgender Fragen.

Potenzialcheck und Nachfolgecasting

  • Welche Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken gibt es im Unternehmen?
  • Wie steht es um die Attraktivität des Geschäftsmodells?
  • Gibt es eine „logische“ Nachfolgelösung mit einem oder mehreren Familienmitgliedern?
  • Wenn nein, welche Möglichkeiten zur Suche einer Nachfolgelösung gibt es?
  • Wie können die KandidatInnen evaluiert werden?

  • Wie kann man sie für die Nachfolge fit machen?

  • Klarheit über die Potenziale des Unternehmens und die Nachfolgekandidaten

Nachfolge-Due Diligence

  • Welche Einflüsse aus dem familiären Bereich haben Einfluss auf die Attraktivität des Unternehmens?
  • Welche Ansatzpunkte für die Weiterentwicklung des Geschäftsmodells gibt es?
  • Wie steht es um die Vermögenswerte, die Finanzen und die Finanzierung des Unternehmens?
  • Gibt es eine Unternehmensbewertung bzw. wie kann eine solche entwickelt werden?

  • Welche Chancen und Risiken sind mit der Übernahme für alle Seiten zu berücksichtigen?

  • Gemeinsame Basis für die Nachfolgeplanung und die Familienentscheidungen

Strategische Nachfolgeplanung

  • Welche strategischen Ziele verfolgen die handelnden Personen im und mit dem Unternehmen?
  • Welche strategischen Schwerpunkte sind im Unternehmen während der Übergabephase zu setzen?
  • Wie sieht eine strategische Vorgehensweise bzw. Road Map zur Umsetzung der Nachfolge aus?

  • Welche organisatorischen Voraussetzungen sind im Zuge der Nachfolge zu beachten?

  • gemeinsam entwickeltes Konzept und Vorgehen zur Umsetzung der Nachfolge

Umsetzung der Nachfolge

  • Wie wird die Nachfolge intern und extern kommuniziert?
  • Wer soll in die Umsetzung der Nachfolge eingebunden werden?
  • Wie werden Unternehmens- und Nachfolgestrategie nach der formalen Nachfolge in Einklang gebracht?
  • Wie werden nicht abgedeckte fachliche Bereiche in der Zeit der Umsetzung (interimistisch) abgedeckt?
  • Wie kann ein Monitoring der Nachfolgeumsetzung gewährleistet werden?

  • erfolgreich umgesetzte Nachfolgelösung unter Einbindung aller relevanten Personen/Institutionen